“在佛吉亚做技术研发，我没觉得男性和女性有差别，反而更有优势”
创新与碳中和高级经理
与佛吉亚战略转型比肩同行 – 2017年，是佛吉亚部署战略转型的初期，公司要向技术创新为驱动的公司进行转型，中国汽车市场的蓬勃发展也带来了本地市场旺盛的创新需求，本地创新离不开本地创新系统的搭建，在此背景下程迎迎以创新生态系统经理的身份加入佛吉亚。为佛吉亚迅速搭建了与政府机构，大学，研究院，初创公司以及产业链上下游的创新生态系统，展开了诸多的创新业务。在此基础上，在佛吉亚的工作期间，她又陆续接管了佛吉亚专利团队的管理工作和碳中和业务。作为创新和碳中和的负责人，女性身份在项目推进上没有成为阻碍，反而让她在跨领域沟通，跨团队合作上发展了突出的能力。未来，她将跟佛吉亚一起，共同闪耀在汽车行业舞台。
“打破次元壁，减少重新造轮子的过程”
佛吉亚内饰事业部转入歌乐
汽车电子事业部
爱好：卡丁车
2012年加入佛吉亚的陶立，在近十年间收获了多项发明专利，也是各大技术论坛的常座嘉宾，大写的“优秀”！目前任职于歌乐汽车电子事业部的他，曾是内饰部门的得力技术人才，从内饰业务的技术落地，转身投入歌乐汽车电子的技术整合与应用，陶立的个体“小转型”正是佛吉亚技术创新转型背景下的真实缩影。陶立把佛吉亚歌乐汽车电子的整合过程，以及“智享未来座舱”的战略布局，比作“打破次元壁”的过程，以更加开放的管理思路，拥抱新技术，做到资源最优化，避免不同事业部“重新造轮子”的可能性。工作之余，陶立酷爱卡丁车运动。他说，“这项运动需要人在最关键的时刻快速做出决定，何时转弯，如何加速。这和我们在佛吉亚的转型赛道中，需要具备的灵活性与执行性如出一辙。”
“从职场小白到销售业务服务负责人
彼此相信，互相成就”
销售市场业务服务中心助理经理
海拉（上海）管理有限公司
2017年毕业后，我直接加入了海拉上海管理中心。海拉给我提供了不仅仅是各种各样的机会，更多的是完善的职业规划培养。
多元化和包容性的团队风格，让我可以不断追求自己感兴趣的领域，从salesforce admin 到 business analyst, 从project management 到团队负责人，在这个过程中我成长了很多。
2021年6 月，是我第一次开始带团队，如何给销售提供优质服务和支持的同时管理好团队，对于我来说，这种挑战是前所未有的。但是我的老板和团队给我了莫大的支持，不仅为我提供了相对应的培训，还在日常的工作中积极配合，确保团队的服务质量和效率。
彼此相信，互相成就！我觉得在工作中除了自身具备专业的知识，遇到一个优秀的团队和老板也是非常重要的。个人的成长固然重要，但是和团队一起成长的成就感更是难以比拟的。
“从职场新人到车灯项目经理
每一次成长，都是有光可循”
尾灯项目经理
海拉南京研发中心
2013年毕业后，我加入了海拉。回顾在海拉的日子，我从一个对汽车行业一无所知的职场新人，到能独当一面的车灯项目经理，海拉见证了我的成长。
令我印象最深的一次经历是某高端车型尾灯项目的研发和量产。这个项目是国际化团队合作开发，在项目进行半年后，客户造型要求把行李箱灯改成贯穿灯。此时距离开模时间已经很近了，车身设计已经基本成熟，重量和空间限制条件多，时间压力大。
在德国同事的支持下，我们成立了taskforce team，创新性的提出了新的结构安装方式，成功按时量产，获得了客户的好评。
每一次的成长，其背后都是有光可循。在海拉，因为团队伙伴的配合与支持，成就了更好的我。感谢我的团队，感谢海拉。
“从应届生到HRBP
与海拉双向奔赴,彼此见证”
高级主管人力资源顾问
海拉南京研发中心
10年前，我选择了加入海拉。10年间，我从一名初出茅庐的应届生，到现在的独当一面，从Staffing HR Specialist到C&B Supervisor，甚至承担了HRBP新的角色。每一次的转变都是一次职责的扩展和全新的突破。
刚开始入职时的我，会时常质疑自己是否真的适合这个岗位。然而海拉拥有完善细致的流程，丰富多样的培训，以项目为导向的On Job Training, 多元化的Team Network。我也由此能够从最开始的事务性工作到胜任后续的管理性任务，协调好公司内部的团队合作、团结公司的各个部门、用专业的人力资源知识来规划公司未来的人才发展，完成了一次次挑战与个人成长。
双向奔赴，共同成长！在我个人成长的过程中，海拉南京研发中心也从仅有的二三十名员工，到现在的五百名多位研发工程师，见证了公司在一次次的变革中，一步步地壮大。
“从实习生到生产主管，精益求精，善益求善”
IF1预生产主管
嘉兴海拉灯具有限公司
2014年2月我以一个实习生的身份加入了嘉兴海拉这个大家庭，到目前已经和海拉共同成长了8年多的时间。
从开始的实习生到注塑技术员到大班长再到后面的生产主管，在角色转变的过程中我学习到了最扎实的注塑工艺，也掌握了过程控制和标准执行的知识。目前在主管这个职位我面临了更多的压力和挑战，需要开始带领不同的团队去解决问题，视野要看的更远，要考虑到组装和客户顺利交付的问题，过程中不断的去提高质量控制和标准执行。
我和我们团队通过对注塑喷漆过程中各种异物细节的识别，制定出各种异物控制的标准，来实现各个项目报废率逐年递减的目标，接下来我还需要在团队建设和降低产品报废方面继续提升改善。
“从控制专员到生产运营高级财务控制经理
榜样的力量是无穷的”
生产运营高级财务控制经理
海拉（厦门）电气有限公司
加入海拉12年至今，我的个人成长实现了不断的超越。从控制专员成长为海拉厦门财务控制部门经理，再到刚上任不久的中国区电子事业部生产运营高级财务控制经理。与海拉厦门风雨同舟的日子，总的来说“痛并快乐着”!
财务控制工作是一个天天与数字打交道的工作，在海拉，深层次的数据剖析、预算控制、经营战略分析是我们工作的重点。
几年来，我前后几位老板，他们们的血液里都流淌着数字，各个思维严密敏捷、雷厉风行，种种精英的特质，对我既是动力也是压力。他们用行动告诉我“方法总比问题多，没有最好只有更好”。
从抱着笔记本电脑奔走于各车间收集成本数据，到管理财务控制团队、协调部门合作，我无时无刻不被海拉小伙伴们高度的责任心和快速的团队合作所感动，也在海拉大家庭里跨过了一个又一个成长的坎儿。未来，在会计准则和公司管理不断变革的大环境下，我们的工作依旧繁重，但意义非凡!感谢团队日复一日的坚持与精益求精的努力!
